详情描述：在市场竞争中，人才占据第一位，而人才的激励就显得尤为重要，懂得激励员工，懂得激发员工潜能，才有可能出头。激发员工动能也将成为企业管理者面临的重要课题。动能产生，才能激发行动，才能有主动性、积极性和创造性，进而为企业创造价值。
回看企业全员，90后员工占据半壁以上的江山，而企业管理者多数为70后、80后，他们对90后的世界是陌生的，因为陌生，就找不到行之有效的管理和激励方法，而惯用的方法已经过时，起不到或不能明显起到效果，这时候应该如何做？
要想驾驭人，先要了解人
换句话说，要想有效激励和管理90后员工，你必须进入他们的世界，了解他们，切记不要从自身出发定位这个时代的人。
90后生活条件普遍偏好，他们信息量丰富、乐于接受新鲜事物，并且有自己独到的见解，自我意识很强，追求个人价值，有很强的表现欲，他们追求平等和尊重，他们不喜欢循规蹈矩。
不能否认的是，新生代思维能力更强一些，这对工作上的创新、变革是非常有益的。但是他们最大的缺点就是随性，习惯以自我为中心，愿意为自己的理想付出代价。
了解之后，你可以这样做
了解需求，满足需求，就是这么简单。
关于物质需求：合理、对等。对新生代来说，薪酬就代表着价值。所以在制定薪酬制度的时候必须满足此点，根据员工的能力进行设计，满足员工的物质需求，才能起到激励作用。
关于精神需求：给予90后充分的尊重，尊重他们的新颖思想和敢于创新，根据他们自身的兴趣所在安排工作，让他们感觉到被重视、被认可，从而产生积极性、责任心。关注他们的内心世界，帮助他们调节情绪。
关于自我实现的需求：90后员工愿意让自我价值得到充分发挥，所以在他们做出结果的时候予以肯定，鼓励他们从不足和失败中汲取经验教训。给予他们充分的成长空间，不断引发他们设定目标，帮助他们成长。新鲜事物总能引起他们的注意，所以不断在企业制造新鲜感，他们的激情会被引爆。
关于情感需求：老板或是管理者必须成为他们的灵魂导师，成为他们的精神领袖，他们愿意为导师和领袖做出改变。当你能够引领他们的精神世界，他们便会成为追随你的粉丝。依然是自身能力的问题，当你具备征服他们的能力，他们自然对你心服口服。
90后员工其实很好管理，最核心的是充分肯定他们的价值和尊重他们的个性，他们被肯定与被尊重的过程，就是被激励的过程。当激励得当，他们将爆发出强大的潜力，为自己、为企业打造未来。
无论是哪个年龄段的员工，关于企业管理一定不能一概而论，而是根据企业的实际需要以及每个员工的特点、需要，制定与之对应的激励方法，如此一来，才能让每个人的价值发挥到最大，进而为企业创造价值。