详情描述：根据调查数据显示，中国移动端用户数量已经超过13亿，每天大概有10亿多次充电行为。在4G时代手机用户普遍反映电池耗电过快，电池技术需要进一步变革，随着5G技术的持续开发，可以想见的好处是流量速度更快与价格更低廉，这也意味着人们对流量的使用更加频繁，手机电量的消耗也会更快。
但就目前的电池技术现状而言，共享充电宝依然是未来解决用户用电痛点的刚需用品，不同于多数烧钱的共享项目，多数人没有意识到这是一笔好生意，据曾测算每个充电宝机柜实际利润在680-1380元/月，2-4个月便可回本，年回报率达到300%，我们再从共享单车和共享充电宝两者的具体运营方面做下对比：
1、人力维护成本
单车数量与维护人员的配比大概在1000：1，以一个维护人员6000元计算，一台单车的正常维护费用在6元/月，而单个充电宝的维护成本在1.5元/月。
2、损毁率对比
各类单车的损毁率在10%-30%，损毁后的调度费用每次便超过3元；共享充电宝的使用寿命有800次，中途损毁后厂家会提供保修服务，成本维修成本为0。共享单车和共享充电宝的寿命都在三年左右，使用期限没啥差异。
3、回本周期对比
共享单车以一年270天骑行来算，以每日2元收入来算，一年就可获得500元左右收入，回本周期在1年左右；而共享充电宝的回本周期一般在1个月-4个月。
4、投入与产出对比
以最便宜的共享单车500元为例，平均每月维修一次，其他时间正常维护，三年的投入成本为=400+12*3*（6+3）=718元，营业额约为1500元。而单个机柜式充电宝3年的投入成本为100+36*1.5=154元，机柜成本为1000元，合计1154元，在不计广告的情况下，单个机柜式充电宝营业额约为2300-2600。
从上文所述这么看来，共享充电宝的投入成本远低于共享单车，盈利远远高于共享单车。
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