详情描述：以解决问题为核心的课程
管理思维
解决企业发展问题不单纯靠方法
思维决定行动，行动决定结果。中国企业发展中存在的一切问题，都是老板思维的问题，老板的思维决定着企业的走向与未来，
思维黑洞
1.经验、方法过去有效，今天和明天依然有效。
2.企业是老板一个人的，只能是老板一个人说了算。
3.做的是企业，是商业，不要谈其他的。
4.别人改革，老板不改，大不了少赚钱。
5.老板自认为高员工N等，无论是地位，还是才干、财富。
6.忙起来，才证明老板在干事。
7.做企业的目的是做大、做强、赚到钱，生命长短次之。
8.给员工发工资，他们必须为企业拼搏、奋斗、牺牲。
9.管理方法足够多，企业一定能改变。
10.只要制定诱人的工资制度，高手一定来到身边。
......
旧人永远进不了新时代，只要我们的心不变，一切改变都无效。新时代，只有具备新思维，才能升发新方法，才能适应这个新时代，格格不入的企业终将被淘汰。
管理革命
颠覆企业传统管理模式的战略书
就像上面说的，旧人永远进不了新时代，时代被人类的智慧推动，正在飞速前行中，日新月异早已落实在现实生活当中，思维不创新，方法无法创新，问题依然是问题。即使我们暂时解决经营难题，但产生问题的根源还在，只要不除根，定然是野火烧不尽，春风吹又生。唯有颠覆传统的管理模式，才能与时代同轨，搭上时代的顺风车，企业经营便如鱼得水。
企业顽疾
1.企业只有老板一个人在操心，其他人无论工资高低，毫不在意。
2.部门之间、员工之间相互推诿，人人规避责任与风险。
3.人很多，人才很多，可是自己的企业连人都招不到。
4.员工积极性差，涨工资后三分钟热度，工作能拖延就拖延。
5.有问题不解决，事事靠老板，美其名曰，老板是当家做主的。
6.“讲苦劳”成为老员工的道德约束神器，遇事必亮剑。
7.新员工没人带，甚至看到的只有公司负面。
8.老板自觉不愧对任何人，但没人替老板说话。
9.人人视规章制度为白纸，执行力极差。
10.老板离开企业，企业如同瘫痪。
......
这些问题不都是雇佣制下的顽疾吗？顽疾的产生就是老板思维的顽疾，冥顽不化，始终以旧方法经营新背景下的企业，顽疾终归是顽疾，根治的方法只有变革旧的经营体制，给我们的企业彻底换血，从雇佣制变为合作制，与员工共享企业，与员工共分天下，企业才能按照我们的想法做得长久。
你的思维和企业如果存在以上问题，请继续阅读，因为我们的课程恰恰能帮您解决以上所有问题：
1.解决当下老板经营企业的困惑，找到问题根本，解决根本问题。
2.释义当代企业出现问题的根源所在，深度剖析体制改革与企业的关系。
3.适合企业体制设计金三角和体制升级三大布局。
4.彻底了解人、金钱、智慧的环绕关联，进而轻松驾驭人、掌控财富、拥有智慧。
5.改变过去老板一人操心、一人忙碌的悲催局面，变为全员操心，老板轻松管理。
6.找到部门内耗的根本，通过某种设计，使得部门之间有序制衡、协调合作、安全运营。
7.进入员工内心深处，找到他们忠诚于企业和老板的源动力。
8.以员工自己创造价值，增加营业额的方式，激活他们以及整个组织。
9.具备让员工一辈子都学不完的价值和能力，彻底征服他们。
10.从问题入手，深度挖掘障碍企业发展、个人无法开悟的根本点。
11.找到老板经营企业那颗心的安放点，从实际方法落地至企业。
12.以晋升体系的设计让员工看到清晰的方法和可触摸到的未来。
13.变老板一人承担企业经营风险为全员结盟，形成命运与事业共同体。
14.善用党和国家的智慧来经营企业，企业必然壮大。
15.从企业中找到合适的人，发展成心腹知己，打造核心层，维护老板权威。
16.初识企业股份制改革，初选股东，初分股份，初步约定。
17.在分权、分利、征服、分风险四大法门中，体悟真正的经营智慧。